酒钢宏兴股份公司深化外部对标对表显成效【荣成华金属】

酒钢宏兴股份公司深化外部对标对表显成效  今年以来，宏兴股份公司在扎实推进对标对表工作的同时，组织各单位管理人员、技术骨干及优秀班组长外出学习，借鉴行业标杆企业的先进管理思路、方法、工艺和技术, 改进内部生产经营和管理，先后派出 8 组34人次，与 21 家目标企业开展交流、观摩和学习，在年度 81个对标对表项目基础上, 新确定外部对标找差、优化提升项目 49 个。

为深化拓展外部对标工作，宏兴股份公司拿出专项费用，开辟“绿色通道”,保障对标对表工作顺利开展。各单位制定专题方案，考察学习后及时出具对标报告，总结分析先进单位的优秀实践经验，及时发现自身不足和差距，针对性提出改进、优化、提升措施，形成对标项目建议。同时，各职能部门组织各单位定目标、定措施、定责任，按照时间表、路线图、任务单跟踪盯控，推进项目落地。

今年以来，宏兴股份公司选矿厂、焦化厂、炼铁厂、炼轧厂、碳钢薄板厂、榆钢公司6家单位，先后到首钢、龙钢、梅钢、包钢、潍坊特钢、海南矿业等20余家企业取经、对标，确定了提高悬浮焙烧三段磁选精矿品位攻关、高炉强化冶炼攻关、化产初冷系统技术改造、坯耗指标降低、转炉砌筑工艺优化、降低固体燃料消耗等49个外部对标项目。

酒钢宏兴股份公司深化外部对标对表显成效 通过高标准、高质量推进对标对表 工作，为宏兴股份公司全面提升生产经营绩效和管理水平奠定了坚实基础。截至目前，该公司管控的60项重点指标同比进步47项，进步率达78.3%;环比进步44项，进步率达73.3%。其中镜铁山矿两矿区矿回采率、西沟矿劳动生产率、选矿综合金属回收率、两地高炉利用系数、入炉焦比、120吨转炉钢铁料消耗、吨钢耗新水等36项指标达到近5年同期最优水平。